安防教育管理常识3

现安防管理与服务的终目标；五是提高安防队员的素养，要求在工作中严格遵守规章制度，并养成良好的生活和工作习惯或作风，这是5S活动的核心，如果没有人员素质的提高，就不能各项活动的顺利开展，即便开展了，也不可能地坚持下去。所以，抓5S活动，要始终着眼于提高人的素质。
　　每个单位都有规章制度，单位中的任何人，触犯规章制度都要受到惩处。“热炉”法则形象地阐述和概括了这一惩处过程。
　　（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的———警告性原则。要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。
　　（2）每当你碰到热炉，肯定会被灼伤。电子围栏也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。
　　（3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤—即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。
　　（4）不管谁碰到热炉，都会被灼伤———公平性原则。
　　华盛顿合作规律，是指一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于中国的“三个和尚没水吃”的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。其作用于安防管理与服务中，
　　给予我们的启示：一是要明确责任，不让当事人找到推诿的借口；二是要加强内部的交流和沟通，否则会出现人为的阻隔或障碍；三是要增进团队凝聚力，降低管理内耗；四是要谨防“害群之马”拨弄是非，涣散队伍斗志；五是要让三个人做五个人的事，避免人浮于事；六是要精兵简政，及早淘汰多余的人等。